1、最低0.27元開通文庫(kù)會(huì)員，查看完整內(nèi)容> 原發(fā)布者:燕子vs千層雪 績(jī)效考核的概念：績(jī)效考核是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。

2、績(jī)效考核（performanceexamine）是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

【資料圖】

3、績(jī)效考核的定義為：企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。

4、績(jī)效考核的內(nèi)容：績(jī)效考核包括兩大部分：KPI業(yè)績(jī)考核2、行為考核企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-KeyProcessIndication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端。

5、KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。

6、建立明確的切實(shí)可行的KPI體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

7、考核分為工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三大部分，不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同，各部門應(yīng)根據(jù)各職位的要求來確定其權(quán)重所占比例的大小。

8、1．工作業(yè)績(jī)（1）任務(wù)績(jī)效，與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對(duì)員工本職工作完成情況的體現(xiàn)，主要考核其任務(wù)績(jī)效指標(biāo)的完成情況。

9、（2）管理績(jī)效，主要是針對(duì)行政管理類人員，考核其對(duì)部門或下屬人員管理的情況。

10、（3）周邊績(jī)效，與組織特征相關(guān)聯(lián)的，是對(duì)相關(guān)部門服務(wù)結(jié)果的體現(xiàn)。

11、2．工作能力工作能力分為專業(yè)技術(shù)能力與綜合能力。

12、3．工作態(tài)度工作態(tài)度主要考核員工對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)，其考核。

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