5月25日，在第十六屆（2023）國際太陽能光伏與智慧能源大會上，《》記者專訪了Ampace廈門新能安科技有限公司（以下簡稱新能安）儲能事業(yè)部總裁朱巖松，以及新能安研發(fā)總監(jiān)袁慶豐。
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說起新能安，可能有些人不太熟悉。但說起其兩大股東，卻都如雷貫耳。據(jù)新能安官網(wǎng)，其為ATL與CATL（寧德時代（300750））合資的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋儲能系統(tǒng)、微型車、智能產(chǎn)品驅(qū)動電池等三大領(lǐng)域。
朱巖松表示：“家庭儲能作為新能安重點開拓的市場之一，全球市占率已達30%。”不過，記者注意到在不少儲能電芯出貨量榜單中，并未見到新能安的身影，那么其又為何宣稱家庭儲能市場市占率全球第一？
對此，朱巖松解釋稱：“新能安致力于成就客戶，在一些出貨量統(tǒng)計中存在新能安品牌未露出，因此未能統(tǒng)計的情況。”
家庭儲能領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)式增長
據(jù)高工產(chǎn)業(yè)研究院（GGII）發(fā)布的調(diào)研統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2022年中國儲能鋰電池出貨量達到130GWh，其中家庭儲能領(lǐng)域爆發(fā)式增長，出貨量達25GWh，同比增長超3.5倍，成為儲能增速最大的細分應(yīng)用領(lǐng)域。該調(diào)研顯示，家庭儲能出貨量前五企業(yè)分別為寧德時代（300750.SZ，股價220元，市值9671.84億元）（含控股公司新能安）、鵬輝能源（300438）（300438.SZ，股價49.28元，市值227.32億元）、比亞迪（002594）（002594.SZ，股價246.99元，市值7190.23億元）、億緯鋰能（300014）（300014.SZ，股價66.03元，市值1348.17億元）與瑞浦蘭鈞（并列第四）和派能科技（688063.SH，股價217.5元，市值381.99億元）。
簡而言之，作為寧德時代控股子公司，新能安并未單獨露出。
對于儲能市場未來發(fā)展，朱巖松認(rèn)為：“儲能運用場景多樣，其中最具市場活力的用戶側(cè)儲能需求正在快速啟動。在海外，地面電站儲能及家庭儲能需求大增；在國內(nèi)，工商業(yè)儲能也在2023年逐步升溫。其中，在家庭儲能領(lǐng)域，2022年中國儲能鋰電池出貨量在家庭儲能領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，同比增長超3.5倍，成為儲能增速最大的細分應(yīng)用領(lǐng)域。GGII數(shù)據(jù)顯示，2022年家庭儲能鋰電池全球出貨量已達25GWh；2026年家庭儲能鋰電池全球出貨量有望突破100GWh。”
儲能行業(yè)而言，據(jù)GGII預(yù)測，未來三年，儲能領(lǐng)域的復(fù)合增速將超過70%，到2025年，全球儲能電池出貨量將逼近700GWh，2030年將超過2TWh。
廈門項目年底投產(chǎn)
據(jù)了解，2022年12月，新能安廈門項目正式開工。該項目占地面積超過900畝，生產(chǎn)建設(shè)投入逾70億元，落地鋰離子電池電芯生產(chǎn)線、配套模組生產(chǎn)線及電池包生產(chǎn)線，規(guī)劃年產(chǎn)32GWh鋰離子電池生產(chǎn)能力。
朱巖松表示：“目前已有多條產(chǎn)品線開啟批量試產(chǎn)，今年年底實現(xiàn)一期項目百分百投產(chǎn)。隨著儲能市場的爆發(fā)，新能安未來仍將穩(wěn)步擴產(chǎn)，確保訂單高效穩(wěn)定交付。”
從業(yè)務(wù)范圍來看，新能安儲能業(yè)務(wù)未涉及大儲能，卻涵蓋家庭儲能、工商業(yè)儲能、不間斷電源、便攜式儲能等領(lǐng)域。據(jù)了解，其產(chǎn)品包括軟包、圓柱、方殼全部電芯形態(tài)、模組、電池架/電池以及分布式戶外儲能系統(tǒng)，目前已服務(wù)于中國、美國、日本、德國、歐盟、澳大利亞等國家和地區(qū)的主要客戶。
對于2023年業(yè)績預(yù)期，朱巖松表示：“儲能市場在今年仍然會大踏步向前發(fā)展，新能安會整體跑贏市場增長比例。國家及地區(qū)政策、地緣政治、原材料供應(yīng)等因素都會影響我們的整體布局。不變的是，新能安會持續(xù)專注研發(fā)和產(chǎn)品力打造，努力修煉內(nèi)功，進一步提升在日本、德國、美國等重點市場的市占率。”
當(dāng)下，無論是動力電池還是儲能電池，各大廠商都在積極擴產(chǎn)。新能安又是如何看待價格戰(zhàn)呢？
對此，袁慶豐表示：“首先，行業(yè)要持續(xù)性地健康發(fā)展的前提，是企業(yè)要持續(xù)健康地發(fā)展，要能夠保持健康合理的利潤。其次，行業(yè)應(yīng)該共同傳遞一個理念，不能只看首購價格成本，而要看全生命周期的價值和成本。全生命周期成本初期是不容易感知的，行業(yè)需要共同去教育更多用戶認(rèn)識到如何作出更科學(xué)、更全面的判斷。”
